“Agile Leadership is about creating an environment where people can do their best work by empowering teams, promoting collaboration, and fostering a culture of continuous improvement.”
Jurgen Appelo, Management 3.0
🧭 Was ist eigentlich dieses Agile Leadership?
Agile Leadership bezieht sich auf eine Führungsphilosophie, die auf den Werten und Prinzipien beruht, wie sie im Manifest für Agile Softwareentwicklung beschrieben werden. Das Agile Manifest von 2001, ursprünglich auf Softwareentwicklung beschränkt, lässt sich heutzutage auf viele Branchen übertragen. Deshalb habe ich die Werte des Agilen Manifests einmal allgemein formuliert, indem ich “Software” durch “Produkt” ersetzt habe. Ein Produkt verstehe ich als etwas, das einem Nutzer hilft, ein Problem zu lösen oder einen Mehrwert zu bieten.
“Wir erschließen bessere Wege, Produkte zu entwickeln,
indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen.
Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:
Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Produkte mehr als umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans.
Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden, schätzen wir die Werte auf der linken Seite höher ein.”
Das Agile Manifest stellt den Menschen, sowohl den Kunden als auch den Mitarbeiter, und dessen Bedürfnisse in den Mittelpunkt. Ein zentraler Aspekt ist die Bereitschaft zur Veränderung, um den Marktgegebenheiten und Nutzerbedürfnissen gerecht zu werden. Die 12 Prinzipien des Manifests konkretisieren diese Werte.
Agile Leadership orientiert sich radikal am Kunden. Führungskräfte arbeiten eng mit den Teams zusammen, um sicherzustellen, dass das, was produziert wird, echten Wert schafft und basierend auf Kundenfeedback verbessert wird. Politisches Taktieren, wie es in Konzernen oft der Fall ist, bringt weder dem Unternehmen noch den Kunden Nutzen. Es schafft nur vermeintlichen Wert für den Taktierenden selbst.
Agile Leader setzen auf Empowerment. Ihre Hauptaufgabe besteht darin, Hindernisse zu beseitigen, die Teams an effektivem Arbeiten hindern, und Selbstorganisation sowie Eigenverantwortung zu fördern. Sie ermutigen Teams, kalkulierte Risiken einzugehen, aus Fehlern zu lernen und Innovationen zu entwickeln. Der Fokus liegt auf kontinuierlicher Verbesserung und darauf, Feedback schnell umzusetzen. Entscheidungen sollten schnell und dezentral getroffen werden, damit Teams im Sinne des Kunden handeln können. Führungskräfte schaffen ein Umfeld, in dem offene Kommunikation und Transparenz gefördert wird. Sie müssen sich schnell an Marktveränderungen, Projektentwicklungen und Teamanforderungen anpassen und fördern eine Kultur, die Wandel als Chance sieht und auf neue Gegebenheiten reagiert.
Fazit: Agile Leader dienen ihren Teams, indem sie sie befähigen, ihr Potenzial voll zu entfalten. In einem dynamischen Umfeld bieten sie Unterstützung und ein Umfeld, das einen Wert im Sinne des Agilen Manifests ermöglicht.
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