Kennst Du das?

Die Deadline rückt näher. Die Kommunikation reduziert sich auf ein Minimum, das Chaos und die Arbeit wachsen. Du jonglierst mit Deinen Aufgaben, hast schlaflose Nächte, während der Kunde ungeduldig wartet. Die Zeit rinnt dahin, Unzufriedenheit steigt. Geld steht auf dem Spiel. Du und Deine Kollegen verlieren allmählich die Nerven und die Motivation. Niemand will sich die nächste Watsche beim Kunden abholen.
Starre Strukturen liefern leider immer wieder enttäuschende Ergebnisse.

Du Steckst hier fest

anspannung
    • Du rennst Deinen Zielen hinterher
    • Du ertrinkst mit Deinem Team regelmäßig in Arbeit
    • Du hast das Gefühl, Du müsstest Dich um alles kümmern
    • Du hast Angst, dass Deine besten Mitarbeiter gehen
    • Dir fehlt wertschätzendes Feedback
    • Du fühlst Dich deswegen emotional erschöpft

Du Willst hier hin

    • Du kannst erfolgreich abgeschlossene Projekte vorweisen
    • Du bist auch geistig zu Hause und nicht mehr auf der Arbeit
    • Ihr entwickelt tolle Produkte und Dienstleistungen
    • Deine Kunden loben Dich
    • Deine Mitarbeiter lieben Dich
    • Du führst motivierte und leistungsstarke Teams
    • Risiken und Arbeit sind planbar
entspannung

Deine agile Roadmap in 7 Schritten

Egal wo Du mit Deiner Organisation gerade stehst, wir ermitteln gemeinsam die sieben Schritte Deines agilen Veränderungsprojekts. Du sammelst Erfahrungen und Erkenntnisse aus unserer gemeinsamen Arbeit und erzielst schrittweise Erfolge. Das iterative, schrittweise Vorgehen, gibt Dir die maximale Transparenz im Prozess und liefert Dir von Anfang an einen spürbaren Mehrwert. Wir schließen jeden Schritt mit einem dokumentierten Ergebnis ab und Du kannst nach jedem Schritt entscheiden, wie Du den Prozess fortführen möchtest.

Ich werde in jedem der gemeinsamen Abschnitte bedingungslos ehrlich zu Dir sein und Dir werden manche Antworten vielleicht nicht gefallen. Das solltest Du im Vorfeld wissen, denn Ehrlichkeit, Vertrauen und Transparenz sind die Basis unserer Zusammenarbeit. Nur wenn Du Deine und die blinden Flecken Deiner Organisation kennst, wirst Du etwas verändern können. Genau dabei werde ich Dich unterstützen.

Schritt 1

Wir lernen uns kennen und werden Deinen Bedarf ermitteln.
Wir klären ein gemeinsames Verständnis: Was heißt Agilität für Dich und welche Probleme möchtest Du damit lösen?
Ich erkläre Dir mein Vorgehen.

Schritt 2

Wir führen einen gemeinsamen Strategieworkshop durch und machen eine konkrete Bedarfsermittlung.
Wir setzen Prioritäten und Fokus.
Wir legen initial fest, was die Inhalte unseres gemeinsamen Vorhabens sind und was nicht dazu gehört.

Schritt 3

Ich starte mit dem im Strategieworkshop festgelegten Rahmen.
Ich lerne Dich uns die Organisation genauer kennen und analysiere.
Ich führe Interviews, dokumentiere meine Erfahrungen und Beobachtungen und mache mir ein Bild von der sich ergebenden Situation.
Ich reflektiere das zuvor formulierte zu lösende Problem.

Schritt 4

Ich teile meine Erkenntnisse mit Dir.
Wir legen in einer Planung die Inhalte der ersten Iteration fest.
Wir verfeinern die Inhalte des Strategieworkshops auf Basis unserer Erkenntnisse und passen die Inhalte an und priorisieren sie neu.
Wir konkretisieren noch einmal den Rahmen.
Diese Planung dient als Grundlage für die erste Iteration.

Schritt 5

Wir setzen den gemeinsamen Plan um, führen Experimente durch und lernen aus den Ergebnissen.
Wir verändern den Plan, wo es Sinn macht, um die Effektivität zu erhöhen. Am Ende der Iteration besprechen wir die Ergebnisse und Fortschritte und planen darauf basierend die nächste Iteration.

Schritt 6

Analog der ersten Iteration fahren wir fort und besprechen regelmäßig, wie lange wir den Prozess fortführen wollen.
Am Ende einer Iteration steht immer die Besprechung der Ergebnisse und das festlegen nächster Schritte.
Wir lernen in jeder Iteration dazu und passen unsere Planung dementsprechend an.

Schritt 7

Ziel ist es, Dich und Deine Organisation in die Selbstorganisation zu entlassen.
In einer abschließenden Präsentation erhältst Du einen Ergebnisbericht und Empfehlungen für die weitere Entwicklung in Deiner Organisation.

feedback meiner Kunden

Internationale Hochschule

IU Internationale Hochschule

Thomas Büdinger hat mit seinem sehr guten Gespür für Teamdynamiken die Weiterentwicklung der von ihm betreuten Teams wesentlich vorangetrieben. Durch seine ruhige, jederzeit transparente, aber dennoch bestimmte Kommunikation, konnte er häufig auch die Ursachen von Problemen aufdecken, deren Zusammenhänge darlegen und zu deren Lösung beitragen.

Denny Siegemund, Director Product
sgvht

Sparkassen- und Giroverband Hessen-Thüringen

Herr Büdinger genießt bei uns einen hervorragenden Ruf, nicht zuletzt wegen seiner verbindlichen Art und der konstruktiven Gestaltung der Anforderungsworkshops zur Weiterentwicklung der DV-Anwendung. Auch bei der Lösungsfindung von auftretenden Problemen konnte er
stets überzeugen.

Dr. Gerald Pfaff, Fachbereichsleiter Reporting
kresse-discher

Kresse & Discher

Thomas Büdinger hat uns bei Kresse & Discher mit seinem Scrum Workshop viele gute Impulse für unsere Kundenprojekte gegeben. Die Durchführung des Workshops war strukturiert und ließ genügend Freiraum, die bestehende Arbeitsweisen zu reflektieren. Die erlernte Methode unterstützt uns dabei, agile Elemente für unsere Prozesse zu adaptieren.

Dr. Stephan Tiersch, Geschäftsführender Gesellschafter

Warum Du Mich buchen solltest

Ich bin seit mehr als 15 Jahren agile Führungskraft aus Leidenschaft. Meine ausgeprägte Menschenkenntnis ermöglicht es mir, persönliche Eigenschaften und Teamdynamiken schnell und sicher zu erkennen. So kann ich die individuellen Stärken aller Beteiligten zielgerichtet fördern.

Man sagt mir ein gewinnendes Wesen und eine starke Meinung nach, womit ich immer wieder eine inspirierende und motivierende Umgebung für das gesamte Team schaffe.

Professional
Agile Leadership 1

Professional Agile Leadership

Professsional
Scrum Master 1

Professional Scrum Master 1

Professional
Scrum Master 2

Professional
Product Owner 1

Professional Scrum Product Owner 1

SAFe 5
Scrum Master

SAFe 5 Scrum Master

Business Process
Management

OMG BPM Professional

DEIN Gespräch vereinbaren

Lass uns mit Schritt 1. der agilen Roadmap beginnen und ein kostenloses Beratungsgespräch führen. Wir klären wo Du aktuell stehst und welche Form von Unterstützung Du benötigst.

Gib mir während der Terminbuchung bitte ein paar Vorabinformationen über Dich.
Wer bist Du? Was machst Du? Wo liegen aktuell Deine größten Herausforderungen?

Themen rund um agile Führung, Organisation und Management

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feedback

Feedback, das Frühstück der Champions

Aus Ken Blanchards Bestseller The One Minute Manager stammt das Zitat „Feedback ist das Frühstück der Champions“. In diesem Buch beschreibt er sowohl das Konzept des Ein-Minuten-Lobs als auch des Ein-Minuten-Tadels als wirksame Feedback-Methoden der Mitarbeiterführung. Diese einfachen, aber wirkungsvollen Techniken bieten klare Anleitungen zur Mitarbeiterführung und Leistungssteigerung. Sie sind …