Die Deadline rückt näher. Die Kommunikation reduziert sich auf ein Minimum, das Chaos und die Arbeit wachsen. Du jonglierst mit Deinen Aufgaben, hast schlaflose Nächte, während der Kunde ungeduldig wartet. Die Zeit rinnt dahin, Unzufriedenheit steigt. Geld steht auf dem Spiel. Du und Deine Kollegen verlieren allmählich die Nerven und die Motivation. Niemand will sich die nächste Watsche beim Kunden abholen.
Starre Strukturen liefern leider immer wieder enttäuschende Ergebnisse.
Egal wo Du mit Deiner Organisation gerade stehst, wir ermitteln gemeinsam die sieben Schritte Deines agilen Veränderungsprojekts. Du sammelst Erfahrungen und Erkenntnisse aus unserer gemeinsamen Arbeit und erzielst schrittweise Erfolge. Das iterative, schrittweise Vorgehen, gibt Dir die maximale Transparenz im Prozess und liefert Dir von Anfang an einen spürbaren Mehrwert. Wir schließen jeden Schritt mit einem dokumentierten Ergebnis ab und Du kannst nach jedem Schritt entscheiden, wie Du den Prozess fortführen möchtest.
Ich werde in jedem der gemeinsamen Abschnitte bedingungslos ehrlich zu Dir sein und Dir werden manche Antworten vielleicht nicht gefallen. Das solltest Du im Vorfeld wissen, denn Ehrlichkeit, Vertrauen und Transparenz sind die Basis unserer Zusammenarbeit. Nur wenn Du Deine und die blinden Flecken Deiner Organisation kennst, wirst Du etwas verändern können. Genau dabei werde ich Dich unterstützen.
IU Internationale Hochschule
Thomas Büdinger hat mit seinem sehr guten Gespür für Teamdynamiken die Weiterentwicklung der von ihm betreuten Teams wesentlich vorangetrieben. Durch seine ruhige, jederzeit transparente, aber dennoch bestimmte Kommunikation, konnte er häufig auch die Ursachen von Problemen aufdecken, deren Zusammenhänge darlegen und zu deren Lösung beitragen.
Denny Siegemund, Director Product
Sparkassen- und Giroverband Hessen-Thüringen
Herr Büdinger genießt bei uns einen hervorragenden Ruf, nicht zuletzt wegen seiner verbindlichen Art und der konstruktiven Gestaltung der Anforderungsworkshops zur Weiterentwicklung der DV-Anwendung. Auch bei der Lösungsfindung von auftretenden Problemen konnte er
Dr. Gerald Pfaff, Fachbereichsleiter Reporting
stets überzeugen.
Kresse & Discher
Thomas Büdinger hat uns bei Kresse & Discher mit seinem Scrum Workshop viele gute Impulse für unsere Kundenprojekte gegeben. Die Durchführung des Workshops war strukturiert und ließ genügend Freiraum, die bestehende Arbeitsweisen zu reflektieren. Die erlernte Methode unterstützt uns dabei, agile Elemente für unsere Prozesse zu adaptieren.
Dr. Stephan Tiersch, Geschäftsführender Gesellschafter
Ich bin seit mehr als 15 Jahren agile Führungskraft aus Leidenschaft. Meine ausgeprägte Menschenkenntnis ermöglicht es mir, persönliche Eigenschaften und Teamdynamiken schnell und sicher zu erkennen. So kann ich die individuellen Stärken aller Beteiligten zielgerichtet fördern.
Man sagt mir ein gewinnendes Wesen und eine starke Meinung nach, womit ich immer wieder eine inspirierende und motivierende Umgebung für das gesamte Team schaffe.
Ich bin authentisch in meinem Auftreten und kommuniziere immer auf Augenhöhe – mit jeder Hierarchieebene. Für mich zählt zuerst der Mensch, erst dann kommen die Prozesse. Ich bin ein starker Analytiker und finde zielsicher die Stecknadel im Heuhaufen.
Lass uns mit Schritt 1. der agilen Roadmap beginnen und ein kostenloses Beratungsgespräch führen. Wir klären wo Du aktuell stehst und welche Form von Unterstützung Du benötigst.
Gib mir während der Terminbuchung bitte ein paar Vorabinformationen über Dich.
Wer bist Du? Was machst Du? Wo liegen aktuell Deine größten Herausforderungen?
Wie viel Leidenschaft brennt in den Herzen Deiner Mitarbeiter für ihre Arbeit? Im Jahr 2022 hat sich die innere Kündigung als schleichende Epidemie im deutschen Arbeitsmarkt herauskristallisiert. Jedes Jahr liefern Studien wie der Gallup Engagement Index, die EY Jobstudie oder die HDI-Berufe Studie ein klares Bild: Die Kosten und Auswirkungen …
Szenen der Unsicherheit Du sitzt neben Marie im Besprechungsraum, und Marie weiß gerade nicht, wie ihr geschieht. Die Idee, die sie eben noch für gut bewertete und voller Freude dem Team mitteilte, wurde in einem Sekundenbruchteil von Eurem Teamleiter pulverisiert. Mit einer sarkastischen Bemerkung macht er sie vor versammelter Mannschaft …
Aus Ken Blanchards Bestseller The One Minute Manager stammt das Zitat „Feedback ist das Frühstück der Champions“. In diesem Buch beschreibt er sowohl das Konzept des Ein-Minuten-Lobs als auch des Ein-Minuten-Tadels als wirksame Feedback-Methoden der Mitarbeiterführung. Diese einfachen, aber wirkungsvollen Techniken bieten klare Anleitungen zur Mitarbeiterführung und Leistungssteigerung. Sie sind …
Jetzt anmelden!
