Kennst Du das?

Montags im Büro, und da ist es wieder: das Murmeltier.

Die Deadline rückt näher. Die Kommunikation reduziert sich auf ein Minimum, das Chaos und die Arbeit wächst. Du jonglierst mit Aufgaben, als wären es brennende Fackeln, schlitterst durch schlaflose Nächte, während der Kunde ungeduldig wartet. Die Zeit rinnt dahin, Unzufriedenheit steigt. Geld steht auf dem Spiel, Du und die Kollegen verlieren allmählich die Nerven und die Motivation. Niemand will sich die nächste Watsche beim Kunden abholen.
Starre Strukturen liefern leider immer wieder enttäuschende Ergebnisse.

Deine Herausforderung

    • Du rennst Deinen Zielen hinterher
    • Du und Dein Team ihr ertrinkt regelmäßig in Arbeit
    • Ständige Reklamationen blockieren Euch
    • Eure Prozesse sind kompliziert und unverständlich
    • Du hast das Gefühl, Du müsstest Dich um alles kümmern
    • Ihr verliert Geld, weil ihr nicht liefert
    • Du hast Angst, dass Deine besten Mitarbeiter gehen

Dein Ziel

    • Realistische und erreichbare Ziele
    • Qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen in kürzerer Zeit
    • Zufriedenere Kunden
    • Weniger Arbeit im System
    • Mit weniger Prozess zu mehr Ergebnis
    • Planbares Risiko
    • Motivierte, performante und selbstorganisierte Teams

Deine agile Transformation in 7 Schritten

Diese Roadmap ermöglicht Dir in 90 Tagen einen schnellen Start in eine agile Transformation. Du sammelst erste Erfahrungen mit agilen Methoden und erzielst erste Erfolge. Durch die schrittweise Einführung hast Du einen spürbaren Mehrwehrt und gleichzeitig eine Basis für zukünftige Projekte.

Schritt 1

Bewusstsein schaffen

Wir erarbeiten gemeinsam eine Zielsetzung, was zum Ende der 90 Tage erreicht werden soll und schaffen ein gemeinsames Verständnis für agile Prinzipien und Ansätze.

Schritt 2

Pilotprojekt starten

Wir wählen gemeinsam ein Projekt aus, das für den ersten Schritt besonders gut geeignet ist und stellen ein Team zusammen. Mit dem Team erarbeiten wir die für das Team beste agile Vorgehensweise. Das Team lernt agile Prinzipien kennen und sie zu verinnerlichen.

Schritt 3

Erfahrungen sammeln

Das Team startet in seinem festgelegten Rahmen. Es visualisiert und reflektiert regelmäßig seine Arbeit und lernt aus seinen gemachten Erfahrungen.

Schritt 4

Erfahrungen teilen

Das Team teilt seine Erfahrungen und Erfolge mit dem Rest der Organisation und steht für Feedback und Erfahrungsaustausch zur Verfügung.

Schritt 5

Kulturwandel starten

Auf Basis der positiven Ergebnisse des Teams vermitteln wir gemeinsam weiteren Mitarbeitern, was eine agile Kultur bedeutet und etablieren regelmäßiges Feedback und eine offene und effektive Kommunikation.

Schritt 6

Skalierung beginnen

Wir wählen gemeinsam ein weiteres Projekt und Team aus, das wir gemeinsam auf den Weg bringen.

Schritt 7

Nächste Schritte planen

Wir reflektieren gemeinsam die bisherigen Ergebnisse und Erfahrungen und entwickeln eine Roadmap der nächsten Schritte.

feedback meiner Kunden

Internationale Hochschule

IU Internationale Hochschule

Thomas Büdinger hat mit seinem sehr guten Gespür für Teamdynamiken die Weiterentwicklung der von ihm betreuten Teams wesentlich vorangetrieben. Durch seine ruhige, jederzeit transparente, aber dennoch bestimmte Kommunikation, konnte er häufig auch die Ursachen von Problemen aufdecken, deren Zusammenhänge darlegen und zu deren Lösung beitragen.

Denny Siegemund, Director Product
sgvht

Sparkassen- und Giroverband Hessen-Thüringen

Herr Büdinger genießt bei uns einen hervorragenden Ruf, nicht zuletzt wegen seiner verbindlichen Art und der konstruktiven Gestaltung der Anforderungsworkshops zur Weiterentwicklung der DV-Anwendung. Auch bei der Lösungsfindung von auftretenden Problemen konnte er
stets überzeugen.

Dr. Gerald Pfaff, Fachbereichsleiter Reporting
kresse-discher

Kresse & Discher

Thomas Büdinger hat uns bei Kresse & Discher mit seinem Scrum Workshop viele gute Impulse für unsere Kundenprojekte gegeben. Die Durchführung des Workshops war strukturiert und ließ genügend Freiraum, die bestehende Arbeitsweisen zu reflektieren. Die erlernte Methode unterstützt uns dabei, agile Elemente für unsere Prozesse zu adaptieren.

Dr. Stephan Tiersch, Geschäftsführender Gesellschafter

Warum Mich buchen

Ich bin seit mehr als 14 Jahren agile Führungskraft aus Leidenschaft. Meine ausgeprägte Menschenkenntnis ermöglicht es mir, Teamdynamiken schnell zu erkennen und die individuellen Stärken jedes Teammitglieds zu fördern. Man sagt mir ein gewinnendes Wesen und eine starke Meinung nach, womit ich immer wieder eine inspirierende und motivierende Umgebung für das gesamte Team schaffe.

Ich zeichne mich persönlich aus, durch …

    • ein authentisches Auftreten,
    • Kommunikation auf Augenhöhe mit jeder Hierarchieebene,
    • dass ich Menschen immer über Systeme stelle und
    • meine sehr guten Analysefähigkeiten.

Mit diesen Qualifikationen befähige ich Führungskräfte nicht nur ihre Teams agil zu führen, sondern versetze sie auch in die Lage, ebenfalls als Agile Coaches in ihren Unternehmen tätig zu werden und treibende Kraft von Unternehmens-Transformationen zu sein.

Agile Leadership

Professional Agile Leadership

Scrum Master

Professional Scrum Master 1

Product Owner

Professional Scrum Product Owner 1

SAFe Scrum Master

SAFe 5 Scrum Master

Business Process Management

OMG BPM Professional

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Wenn Du mehr wissen möchtest und Unterstützung benötigst, dann lass uns ein kostenloses Beratungsgespräch führen. Wir klären wo Du stehst und welche Form von Unterstützung Du brauchst.

Gib mir bitte ein paar Vorabinformationen über Dich.
Wer bist Du? Was machst Du? Wo liegen aktuell Deine größten Herausforderungen?

Themen rund um agile Führung, Organisation und Management

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Psychological Safety

Psychological Safety – Psychologische Sicherheit, mehr als nur ein Buzzword

Szenen der Unsicherheit Du sitzt neben Marie im Besprechungsraum, und Marie weiß gerade nicht, wie ihr geschieht. Die Idee, die sie eben noch für gut bewertete und voller Freude dem Team mitteilte, wurde in einem Sekundenbruchteil von Eurem Teamleiter pulverisiert. Mit einer sarkastischen Bemerkung macht er sie vor versammelter Mannschaft …

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Feedback, das Frühstück der Champions

Aus Ken Blanchards Bestseller The One Minute Manager stammt das Zitat „Feedback ist das Frühstück der Champions“. In diesem Buch beschreibt er sowohl das Konzept des Ein-Minuten-Lobs als auch des Ein-Minuten-Tadels als wirksame Feedback-Methoden der Mitarbeiterführung. Diese einfachen, aber wirkungsvollen Techniken bieten klare Anleitungen zur Mitarbeiterführung und Leistungssteigerung. Sie sind …